NEXGAP® Use Case · Vorstand und Aufsichtsrat

Cyber-Lagebild für den Vorstand.
Was gerade gegen Sie läuft.

Vorstand und Aufsichtsrat müssen Cyberrisiken beurteilen, ohne Fachleute zu sein. Statusberichte mit Ampeln und Patch-Quoten helfen dabei wenig. Das strategische Lagebild von NEXGAP zeigt, welche Akteure Ihr Unternehmen und Ihre Branche ins Visier nehmen, wie exponiert Sie sind und welche Entscheidungen anstehen.

Auf einen BlickBoard
  • FürVorstand, Aufsichtsrat, Prüfungsausschuss, CISO, Konzernsicherheit
  • Kontext§ 38 BSIG · § 111 AktG
  • LeistungenStrategisches Lagebild · CQTI
  • ErgebnisLagebild für Vorstand und Aufsichtsrat, mit Entscheidungsbedarf
Ausgangslage

Board Reporting zu Cyber zeigt oft den Zustand. Selten die Lage.

Dashboards zeigen, wie viele Systeme gepatcht und wie viele Mitarbeitende geschult sind. Ob eine Erpressergruppe gerade Zugänge zu Ihrem Unternehmen kauft oder Ihre Branche angreift, steht darin nicht. Genau das brauchen Vorstand und Aufsichtsrat, um Risiken zu beurteilen, die Umsetzung zu überwachen und Budgets zu begründen.

  • 90%

    der befragten Non-Executive Directors sind sich laut Gartner nicht sicher, welchen Wert ihre Investitionen in Cybersicherheit liefern.

  • 42%

    der befragten Risikoexperten nennen Cybervorfälle als Top-Geschäftsrisiko. Weltweit und in Deutschland liegen sie auf Platz 1.

  • § 38

    BSIG: Geschäftsleitungen müssen die Risikomanagementmaßnahmen umsetzen, ihre Umsetzung überwachen und regelmäßig an Schulungen teilnehmen.

    BSIG in der Fassung des NIS2UmsuCG
Was im Board Reporting fehlt

Kennzahlen ohne Lage überzeugen niemanden.

  • Zustand statt BedrohungPatch-Quoten und Schulungsraten zeigen Hygiene. Wer angreift und mit welchem Ziel, zeigen sie nicht.
  • Branche statt UnternehmenAllgemeine Trendberichte gelten für alle. Ob Ihr Unternehmen, Ihre Lieferanten oder Ihre Führung im Visier sind, bleibt offen.
  • Geopolitik ohne ÜbersetzungKonflikte, Sanktionen und staatliche Akteure verändern die Lage. Was das für Standorte, Märkte und Lieferketten heißt, fehlt.
  • Kein EntscheidungsbedarfBerichte enden mit einem Status. Welche Entscheidung der Vorstand treffen soll, steht selten darin.
So arbeitet NEXGAP

Die Lage in der Sprache des Vorstands. Mit Bezug zu Ihrem Unternehmen.

Das strategische Lagebild verbindet die beobachtete Bedrohungslage aus CQTI mit Branche, Standorten, Lieferkette und geopolitischer Entwicklung. Analysten verdichten das auf das, was Vorstand und Aufsichtsrat entscheiden müssen.

  1. 01Mandat

    Fragen klären

    Wir klären mit CISO, Konzernsicherheit und Vorstandsbüro, welche Fragen das Gremium hat und welche Geschäftsbereiche, Standorte und Märkte im Fokus stehen.

    Abgestimmte Fragen
  2. 02CQTI

    Lage erheben

    Exposition von außen, gehandelte Zugänge, Leaks, Erwähnungen im Untergrund und die Lage kritischer Lieferanten bilden die Datenbasis.

    Belegte Exposition
  3. 03Analyst

    Einordnen

    Akteure, Kampagnen gegen Ihre Branche und geopolitische Entwicklungen werden auf Ihr Unternehmen bezogen und in Szenarien übersetzt.

    Szenarien
  4. 04Lagebild

    Berichten

    Kurzes Lagebild für Vorstand und Aufsichtsrat: Lage, Veränderung seit dem letzten Bericht, Entscheidungsbedarf.

    Board-Briefing
Ergebnis

Ein Bericht, auf dessen Grundlage der Vorstand entscheiden kann.

  • Lage je BerichtWer Ihr Unternehmen und Ihre Branche ins Visier nimmt und was sich seit dem letzten Bericht verändert hat.
  • Belegte ExpositionKonkrete Funde von außen statt allgemeiner Einschätzungen, mit Zeitpunkt und Quelle.
  • EntscheidungsbedarfWas Vorstand und Aufsichtsrat billigen, beauftragen oder priorisieren sollten.
  • Dokumentierte BefassungEin Beleg, dass sich die Leitung regelmäßig mit der Cyberlage befasst hat.
FAQ

Häufige Fragen zum Cyber-Lagebild.

Was Vorstand, Aufsichtsrat und CISO vor dem ersten Lagebild wissen möchten.

Frage stellen →
01Was gehört in ein Cyber-Lagebild für den Vorstand?

Die aktuelle Bedrohungslage mit Bezug zum Unternehmen, die von außen sichtbare Exposition, Veränderungen seit dem letzten Bericht, relevante Szenarien und der Entscheidungsbedarf. Technische Details gehören in den Anhang.

02Was verlangt NIS2 von der Geschäftsleitung?

Nach § 38 BSIG müssen Geschäftsleitungen die Risikomanagementmaßnahmen umsetzen und ihre Umsetzung überwachen. Sie müssen regelmäßig an Schulungen teilnehmen, um Risiken erkennen und bewerten zu können. Bei schuldhafter Pflichtverletzung haften sie gegenüber der Einrichtung. Die Übersicht unterstützt die Einordnung und ersetzt keine rechtliche Bewertung.

03Wie überwacht der Aufsichtsrat das Cyberrisiko?

Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung (§ 111 AktG), dazu gehört auch der Umgang mit Cyberrisiken. Ein regelmäßiges Lagebild gibt ihm neben den Berichten des Vorstands eine Sicht von außen auf die Bedrohungslage. Die Übersicht unterstützt die Einordnung und ersetzt keine rechtliche Bewertung.

04Wie oft sollte der Vorstand ein Cyber-Lagebild erhalten?

Regelmäßig, etwa quartalsweise oder zu jeder Sitzung des Gremiums, und zusätzlich bei Anlass, etwa bei Angriffen auf die Branche oder einer geopolitischen Zuspitzung. Den Rhythmus stimmen wir mit Ihnen ab.

05Wie unterscheidet sich das Lagebild vom Bericht des CISO?

Der CISO berichtet über den Zustand der eigenen Sicherheit. Das Lagebild zeigt die Bedrohung von außen: Akteure, Kampagnen, gehandelte Zugänge und die Lage der Lieferkette. Zusammen ergeben beide ein vollständiges Board Reporting zu Cyber.

06Lässt sich das Lagebild mit einer Bewertung in Euro verbinden?

Ja. Mit dem Cyber Risk Assessment übersetzen wir die Szenarien aus dem Lagebild in Schadenszenarien in Euro, als Grundlage für Budget, Versicherung und Risikobericht.

Kontakt

Was weiß Ihr Vorstand über die Lage von außen? Das Lagebild zeigt es.

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